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某论坛有人提了一个问题,公务员升职到底有多慢,有没有干了10年还没有得到提拔的公务员?
可能许多体制外的朋友不了解公务员,针对这个问题,我想告诉大家的是:岂止10年,一辈子科员也多了去了。
我们不需要用数据来说话,也不需要特别针对公务员这个群体,不管是哪个领域,能够成功脱颖而出的,都是极少数。你就说考公务员的,每年几百万人报名,最后也就小一万人被录用。企业也一样,一百个员工里,能当上领导的也就那么几个。
同理,公务员能晋升的总是少数,能快速晋升的更是少数。所以,单独讨论公务员提拔慢,是个没有太大价值的话题。但是,值得深思特别是体制内人士深思的问题是,为什么有些人提拔快,有些人却多年没有动静?
几乎每个单位,都有一两个老科员,一辈子就在同一个岗位上工作,工作能力不可谓不强,人际交往方面也没有多少纰漏,也没有犯过什么历史错误,但就是默默工作,像是被组织遗忘了一样。而去年刚进单位的小年轻,工作刚满12个月,就提为副股级,被人一口一个“科长”、“主任”成天叫着,“嘴上无毛”的小伙子小姑娘们,反而成了领导面前的红人。
其实,之所以有这么大的差别,是由一个人的综合素质决定的。这句话一定会有人不同意,因为公务员提拔问题上“唯背景论”大行其道,很多人戏称“别人有的是背景,我只有背影”,把提拔问题极端地归结为靠背景靠后台,肯定是不客观的。
不见得提拔快的就一定是因为有背景,也不能说提拔慢的就一定是工作能力不足。
简单分析一下,一个人做好工作的几个评价维度,不一定严谨,但一定程度上可以作为参照:
1、是否有专业技能;
2、是否有较强的解决实际问题的能力;
3、是否有较强的人际关系的运营管理能力;
4、是否有加分项。
第一、第二不必多说,这是不管干什么工作都应该具备的基本素质。大概第三点是有争议的,很多人会粗暴地把人际关系的运营理解为“会来事,会拍领导马屁”会来事,其实并不是这样。
打个比方,经常听到有人说,谁谁谁,工作能力特别强,但就是为人太正直,容易得罪人,所以得不到晋升。其实,大家思考一下,工作能力强是基础要素,良好的人际关系运营能力是脱颖而出的必要因素。这个世界上没有任何一项工作是不需要靠良好的人际关系来完成的。所以,没有人际关系的运营能力,应该被认为是一种性格缺陷,正直和得罪人并不是一定会有冲突的,如果这种关系处理不好,那自然很难胜任一些工作。
人际关系,包括和领导的关系,和同事的关系,和家人朋友的关系。在工作中,那主要就是和领导、上级单位、同事、同级部门、下级单位、下属的关系。说实话,每一个关系都很难做到处理得当。
我倒是觉得,有太多的人总觉得自己在人际关系处理上左右逢源、风声水起,认为自己情商够高,而实际上大概背地里不喜欢他的人挺多的。然而,这样的人当得知别人对他评价不好时,并不会反思,而是认为“我就是我,只要行得端正,何必在意他人评价”,把问题归结于别人,而不是自己。这样的人,不管是在企业,在机关,恐怕都很难获得大家的一致认可吧。
决定一个人升职的要素中,最可怕的是第四点,加分项。这是决定你和别人在一段时期内能不能拉开差距的最重要因素。
这个加分项,可以是特别突出的才能,可以是特别独特的天赋,最最可怕的是,它也可以是你和你的家庭所具备的“能量”,也就是大家所说的“背景”或者“后台”。
“背景后台”提到台面上来说,感觉不恰当,特别是在公务员提拔问题上,是“不好提出来讲的”。但不可否认,公务员提拔过程中,这个事情不说很常见但起码也是不算少见,最关键的是一定程度上很难界定其合法性。
打个比方,你和你同事,同一年进入这个单位,你们学历相同,学校含金量也差不多,工作能力也不相上下,但是,你同事的叔叔和你们领导关系特别好,而你没有亲戚和领导认识。假如有一个晋升的机会,你和他需要选出一个来。我告诉你,就算整个流程所有环节本都合法合规,你落选的几率都远远大于你同事。因为决策是由人来实现的,人具有主观性,这就很难真正做到纯粹的客观。规章制度只是在最大限度上实现决策的公平和最优,但我们同样应当意识到人在决策中可能发挥的作用。
你楼下小卖部的香烟,卖别人18,卖你20,可能就是因为你和老板不熟,熟人能给他带来更稳定的利润来源。同样的道理,任何领域、任何行业都一样。但这并非不能扭转颓势。分析一下,你没有得到优惠的原因,是和老板不熟。那可以有哪些方法来解决?
一是可以帮老板修电脑,开通微信支付;
二是可以多去店里逛,买东西,混脸熟;
三是有人来店里闹事,你去帮他搞定;
……
总之就是,有很多方法让老板认可你,不一定是这些,反正你的目的是让他给你打折。在公务员提拔问题上,“老板”就是你的单位或者说是研究人事的“党委会集体”,单位凭什么提拔你?你会不会“修电脑”,会不会“解决问题”,会不会“混脸熟”。对应的就是,具不具备技能、解决问题的能力,和好的人际关系。
没有先天的“加分项”,就应该不断提升自己后天的能力。与其抱怨这些有的没有,还不如自己加把劲。
桂老师
15921932258
李老师
13585512509
刘老师
17717222736
汪老师
13391256779
王老师
13585512605
周老师
19916744766
吴老师
18001770796
于老师
19946127488
樊老师
18917874588
陈老师
18117127207
童老师
18321250548
张老师
18017809371
廖老师
17701706182
陈老师
13918156994
周老师
15000167376
小小老师
18917193646
章老师
18016289781
宁老师
19946094266
张老师
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